INNOVATIV:
Unser Vorgehen
Fair:
Unser Umgang
INNOVATIV: THE CAIROS WAY.
Innovation bedeutet „Erneuerung“. Wir bei CAIROS leben Innovation in drei Dimensionen: People, Partner and Process
1. People
„First who, then what!“ Die erste Dimension ist immer der Mensch, denn für Menschen, Nachbar*innen, Freund*innen, Familien und unsere Kinder bauen wir die Stadt von morgen. Dabei ist ein Topteam für uns der Schlüssel zum Erfolg. Nur mit den besten Köpfen können wir stets aufs Neue die innovativste Lösung finden. Zur CAIROS Aus- und Weiterbildung haben wir deshalb die CAIROS University gegründet. Unser Leadership-Prinzip basiert darauf, individuelle Stärken zu stärken.
2. Partner
Gelebte Innovation ist auch die Basis für die Zusammenarbeit mit unseren Partner*innen in der Planung, Finanzierung, beim Bau oder in der Verwaltung von Immobilien. Diese und der Wille und die Fähigkeit unserer Partner*innen sich stetig weiterzuentwickeln sind die zweite Dimension in unserer ständigen Erneuerung.
3. Process
Die dritte Dimension ist unser kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Für jedes einzelne Projekt suchen wir nach der optimierten passgenauen Lösung auf Basis modernster Technologien. „Business as usual“ kennen wir nicht, „bewährte Pfade“ verlassen wir gerne immer wieder… neugierig auf die nächstbessere Lösung.
individuelle Lebensräume gestalten
Nirgendwo verbringen wir so viel Zeit wie in den eigenen vier Wänden und am Arbeitsplatz. Deshalb sind individuelle Lebensräume für uns die einzige Antwort auf alle Fragen des Wohnens und Arbeitens.
Wohnungen, Familienhäuser, Cityapartments, Gewerbeimmobilien oder die Jugendstilvilla am Stadtrand – das Portfolio von CAIROS ist extrem vielseitig, unsere Arbeit auf allen Ebenen durchdacht, akribisch geplant und mit größter Effizienz durchgeführt.
DIE STADT VON MORGEN BAUEN
Städte und Nachbarschaften wandeln sich, unterliegen vielseitigen Entwicklungsfaktoren und prägen die Identität der Menschen, die in ihnen leben. Diese Lebensräume zu gestalten erfordert Wissen und Weitsicht. Unsere Projekte sind nachhaltig, investitionssicher und zukunftsorientiert. Nachhaltigkeit ist für uns nicht nur Gebot der Stunde, nachhaltiges Bauen ist Teil unserer Unternehmensphilosophie.
Wir sinD SPEZIALIST*innen UND kennen die BRANCHE
Mit einem hochmotivierten und individuellen Team von Immobilienenthusiasten arbeiten wir in einem starken Netzwerk und mit den modernsten Tools und Technologien. Wir packen an – und überlassen nichts dem Zufall: von der präzisen Aufgabendefinition, über die digitale Zusammenführung aller Gewerke bis zur optimierten Immobilienverwaltung. Unser Team steuert effektiv und mit größter Expertise den kompletten Immobilienzyklus.
ZUKUNFTSORIENTIERT DENKEN & HANDELN.
Wir sind Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen.
Für uns ist der Blick in die Zukunft untrennbar mit einem klaren Engagement und Commitment für Nachhaltigkeit und ganzheitliche Wertschöpfung verbunden. Wir schaffen lebenswerte Innovationen, auch für nachfolgende Generationen. Als inhabergeführte Unternehmensgruppe verstehen wir unsere Arbeit als kreativen Prozess und sind uns der hieraus erwachsenden Verantwortung für Klima und Umwelt in jedem einzelnen Arbeitsschritt bewusst.
Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen setzt mit ihren Aktivitäten unter dem Motto „Wissen teilen für mehr Nachhaltigkeit – gemeinsam handeln für mehr Umweltschutz“ neue, zukunftsweisende Standards und steckt die Landkarte für moderne und nachhaltige Bautrends neu ab.
„Viele Wege führen ans Ziel. Wir gehen den Weg mit mutigen, visionären und individuellen Lösungen für eine nachhaltige Gestaltung von Wohn- und Lebensräumen. Unser Ziel ist es, zukunftsweisende, ökologisch nachhaltige Baukonzepte umzusetzen. Wir übernehmen Verantwortung gegenüber den Menschen, der Gesellschaft und nachfolgenden Generationen. Ganzheitlichkeit spielt hierbei für die gesamte Länge und auf allen Ebenen eines Projektes eine entscheidende Rolle.“ Steffen Gerhardt, Geschäftsführer CAIROS Gruppe
Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit ihren rund 1.300 Mitgliedsorganisationen ist Europas größtes Netzwerk für nachhaltiges Bauen. Ziel der 2007 gegründeten Non-Profit-Organisation mit Sitz in Stuttgart ist es, sich aktiv für mehr Nachhaltigkeit in der Bau- und Immobilienwirtschaft einzusetzen.
Unter dem Motto „Wissen teilen für mehr Nachhaltigkeit – gemeinsam handeln für mehr Umweltschutz“ fußt das Zertifizierungssystem der DGNB auf den drei Säulen Lebenszyklusbetrachtung, Ganzheitlichkeit und Performanceorientierung.
HAUPTPROZESSE.
Für die einzelnen Prozesse unserer Immobilienprojekte setzen wir höchste Standards an und garantieren durch ein kontinuierliches Controlling zum einen Transparenz für alle Beteiligten, zum anderen maximale Effektivität.
PROJEKTE IDENTIFIZIEREN
- Research
- Marktanalyse
- Preis- undWettbewerbsanalyse
- Standort- und Marktanalyse
- Prüfung Grundstücksdaten
- Machbarkeitsstudie
- Wirtschaftlichkeitsberechnung
ENTWURFSPLANUNG UND DUE DILIGENCE
- Entwurfsplanung
- Abstimmung Fachplanungsbehörden
- Prüfung technischer Due Diligence
FINANZIERUNG
- Erstellung von Objektunterlagen für Finanzierungsanfragen
- Angebotseinholung und -evaluierung
- Abschluss Finanzierung
- Reporting
ANKAUF
- Prüfung Due Diligence
- Verhandlungsführung
- Abschluss Vertrag
- Übernahme Objekt
GENEHMIGUNGSPLANUNG
- Grundlagenermittlung
- Vorplanung
- Entwurfsplanung
- Genehmigungsplanung
- Ausführungsplanung
- Koordination aller Projektbeteiligten und Fachplaner
REALISIERUNG
- Aufstellung Termin-, Kapazitätenplan und Budget
- Controlling und Reporting Termin-, Kapazitätenplan und Budget
- Koordination der Planungsbeteiligten
- Koordination Projektbeteiligte
- Koordination und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren
- Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten
- Laufende interne Information und internes Reporting
VERKAUF
- Koordination Due Diligence
- Koordination Marketing und Vermarktung
- Verhandlungsführung
- Abschluss Vertrag
- Übergabe Objekt
VERWALTUNG
- Übernahme und Übergabe Objekte
- Mietvertragsmanagement
- Budgetplanung und -steuerung
- Kostenmanagement
- Betriebskostenerfassung und -abrechnung
- Vertragsmanagement mit Dienstleistern und Versorgern
- Versicherungsmanagement
- Reporting